メルクの環境への影響とバリューチェーンへの取り組み

スコープ3には、合計15のカテゴリーが含まれており、メルクの上流および下流のバリューチェーンをカバーしています。原材料の抽出、製造、輸送を含む購入品もカテゴリーの対象です。また、スコープ3には、物流、出張、従業員の通勤、廃棄物の発生、製品の使用と廃棄からの排出も含まれます。

サプライチェーンの脱炭素化

サプライチェーンの透明性とリスクと機会の理解は、サステナビリティ戦略 の重要な要素です。スコープ3の排出量の75％は、私たちが購入する製品やサービスに組み込まれたサプライチェーンから生じています。

そのため、メルクはサプライチェーン内の排出量への取り組みに特に重点を置いています。主な重点分野は以下のとおりです。

• 再生可能エネルギーの導入と脱炭素化への取り組みにおいてサプライヤーと提携する。
• 低排出量の代替品を探すために製造に使用する材料を評価する。
  • イリノイ州カンカキーにあるメルクのサイトでは、ドロップインで使用できるバイオベースの代替品を利用できるように製造プロセスを変更し、製品のサステナビリティを高め、化学プロセスのスコープ3の排出量を削減しています。
• 材料効率とプロセス収率を向上させる。

製品の設計と製造において最も多くの情報に基づいた決定を下し、サプライチェーンの透明性を確保するために、私たちは業界をリードするサステナビリティ関連製品の透明性を提供するため、リサイクルコンテンツ、バイオベース由来、材料組成、重量および寸法データなど、サプライヤーから購入する材料に関する情報ベースの構築に取り組んでいます。

物流の脱炭素化

メルクでは、空路から海路、空路から陸路に切り替え、輸送ルート最適化の機会を模索し、可能であれば地域内で調達および製造することで、物流の脱炭素化に取り組んでいます。

2023年、私たちは6つの主要配送センターと150を超える輸送ルートにおいて、空路ではなく海路を利用するMode Shiftプロジェクトを世界中で展開しました。

このプロジェクトにおける目標：

• 航空輸送をバックアップとした海上輸送ネットワークの整備により、さらに強固なサプライチェーンを実現する。
• 海上輸送のリードタイムが長くなることを考慮し、地域内での製品入手可能性を高め、在庫サービスレベルの向上につなげる。
• 年間3万トンを超えるCO₂eを削減する。

責任ある調達

今日、これまで以上にサステナブルな行動が将来のビジネスの成功にとって極めて重要な要素となっています。Merckでは、責任あるビジネスを行うことが私たちのDNAと企業文化に深く刻まれています。2030年までに、メルクのすべてのバリューチェーンにサステナビリティを組み入れます。このコミットメントを最大限に実践するために、私たちはサプライヤー管理に品質、競争力、社会的側面、そして環境的側面を取り入れます。サプライヤーおよびサードパーティーに対してメルクが求めることは、メルクのサプライヤー行動規範に定義されています。

また、紛争鉱物を含む可能性のある原材料や動植物由来の原材料の購入に起因するサプライチェーン内のリスクの評価と排除も重視しています。さらに、調達する材料が人権や強制労働の侵害と結びついていないことを確認することにも重点を置いています。

製品カーボンフットプリント

製品カーボンフットプリント（PCF）は、製品の原料調達から出荷まで（Cradle to Gate）の製品の温室効果ガスへの影響を測定する方法です。これには、製品が倉庫から出荷され顧客に届けられるまでの各ポイントが含まれ、製品と関連するすべての排出量が含まれます。PCFは、製品の原材料に含まれる排出量、製造時の排出量、企業間輸送時の排出量を対象としています。

すべての販売製品について、スコープ1および2の排出量の配分に焦点を当てた一部の製品カーボンフットプリントが2022年に策定されました。長期的には、2030年までに全ポートフォリオについて、完全なCradle to GateのPCFを提供することを目指しています。

私たちは、販売する製品のCradle to GateのPCFを算出するためのパイロットソリューションの導入に取り組んでおり、段階的なアプローチを通じて、一部製品については、早ければ2026年にお客様に結果を提供できる見込みです。

バリューチェーンのあらゆる部分に取り組むことで、私たちはサプライチェーンや事業活動による影響だけでなく、販売する製品による影響も削減しており、それがお客様の排出量削減につながっています。